EMPLOYEE INTERVIEW × ORGANIZATION DEVELOPMENT
社員インタビュー型 組織開発プログラム
インタビュー × 言語化 × EQ × 映像記録で、個人と組織の成長を可視化します。
OUR STORY
私たちは映像制作会社として、数多くの企業で経営者・社員インタビューを撮影してきました。その現場の積み重ねの中で、映像そのものより大きな価値に気づきました。
自分の仕事の価値や会社の理念を、自分の言葉で語れる社員は驚くほど少ない。多くの人が、カメラの前で初めて自分の仕事とじっくり向き合います。
撮影後、「話しながら自分の考えが整理された」という声が数多く寄せられました。インタビューは撮影であると同時に、深い内省の時間になっていたのです。
一度の撮影で残せるのは“その時点”だけ。同じ人に問いを重ねていけば、考え方の変化＝成長そのものを記録できるはずだと考えました。
WHY NOW
出典：Gallup, State of the Global Workplace 2024
エンゲージメント上位25%の事業部門は、下位25%と比べ収益性が23%高い（Gallup Q12メタ分析）。
2023年3月期から上場企業約4,000社を対象に、有価証券報告書での人的資本開示が義務化。
経産省「人材版伊藤レポート」も、人材を“資本”と捉え価値を最大限に引き出す経営への転換を提言。
WHY MIREAL
登壇のように、人前で話す発信機会は日常にはめったにありません。しかし、このプログラムの撮影現場では——
この本番さながらの環境は、撮影現場を知り尽くした映像のプロだからこそ演出できるもの。私たちは毎回のインタビューを、社員にとっての“登壇の舞台”に仕上げます。
※ 適度な緊張感が集中力とパフォーマンスを高めることは、心理学で「ヤーキーズ・ドットソンの法則」として知られています。
インタビュー撮影現場（イメージ）
OUR SOLUTION
VALUE 1
カメラを向けられ、ライトを当てられ、「本番です」の一声で生まれる緊張感。登壇さながらの訓練を定期的に積めます。
VALUE 2
本人の言葉の変化（定性）とEQアセスメント（定量）の両面から、成長を客観的に可視化。会社の長期的な人材資産になります。
VALUE 3
記録した映像・記事は、採用・PR・社内広報にそのまま活用可能。出演同意を含む契約書フォーマットも完備しています。
PROGRAM
STEP 0
担当：EQ専門家
経営・人事への課題ヒアリングをもとに、設問とワークシートを設計
STEP 1
担当：社員本人
専門家設計のワークシートに沿って、仕事・価値観・目標を書き出す
STEP 2
担当：MIREAL×社員
記入内容をもとに撮影前ヒアリング。話す内容を一緒に整理する
STEP 3
担当：MIREAL
プロの照明・カメラの前で語る。登壇に近い希少な体験
STEP 4
担当：MIREAL
動画・記事に編集し、社内外へ発信。採用・PRにも活用
STEP 5
担当：社員×MIREAL
翌クォーター、前回の映像を見直した上で、再び語る
STEP 6
担当：EQ専門家×MIREAL
言葉の変化とEQスコアの変化を、成長記録として蓄積
GROWTH CYCLE
人前で自分の考えを語る経験を、年4回積み重ねられる
「問いに向き合い、言葉にする」ことが組織の習慣になる
言葉の変化 × EQスコアが、会社の人材資産として蓄積
採用・PR・社内広報に使える素材が増え続ける
EVIDENCE
+0%
1日の業務の最後に15分間、学びを振り返って書き出したグループは、10日後の業務成績が約23%高かった。
Di Stefano, Gino, Pisano & Staats（ハーバード・ビジネススクール, 2014）
感情や経験を言葉にする「アフェクト・ラベリング」により、不安を司る扁桃体の活動が低下し、思考を司る前頭前野が活性化することがfMRI実験で確認されている。
Lieberman et al.（UCLA, Psychological Science, 2007）
43% → 0%
目標を書き出し、他者に宣言し、進捗を定期報告したグループは、頭で考えるだけのグループより達成度が33ポイント高かった。人は自分が語った内容に沿って態度を変えていく（Saying-is-Believing効果）。
Matthews（Dominican Univ.）／Higgins & Rholes（1978）
d = 0.00
自分の実践を録画し映像で振り返る訓練は、800以上のメタ分析を統合した教育研究で最上位クラスの効果を示した。EQも訓練で向上する（d≒0.51）。
Hattie, Visible Learning（2009）／Hodzic et al.（2018）
PROGRAM SUPERVISOR
プログラム監修
相澤 美香
宮城県仙台市出身。東北学院大学経済学部商学科卒業。受託開発製造業の営業部マネージャーとして国内得意先と海外10拠点を担当し、海外輸出入体制の構築やISO9001取得に事務局として貢献。管理職として部下育成・生産管理・外注管理を経験。現在はEQ能力開発をベースに研修・セミナー・トレーニングプログラムを提供。
実務経験 × 国家資格 × EQ国際資格。現場を知る専門家が、貴社の課題に合わせた「根拠ある問い」を設計します。
企業課題のヒアリング／設問・ワークシートの設計／EQ検査の実施と解釈／EQ・自己理解の1日研修（オプション）
インタビューの実施／言語化サポート面談／撮影・編集・記事化／社内外への発信／継続的な記録の管理
インタビュー内容は人事評価に直接使用しません。1on1面談の材料・成長記録として活用することで、社員が安心して本音を語れる場を保ちます。
PRICING
年間一括払い
0万円（税込）
月あたり約16.7万円で、年間を通じた組織開発を実施できます。
クォーター毎の分割払い
220万円（税込・55万円×4回）
人数追加 10名単位で ＋50万円／10名
EQコーチによる1日集合研修（オンライン／オフライン）
STEP 1のセルフワークを専門家の直接指導型に強化。内容・人数により要見積
VIDEO PRODUCTION
プログラムの品質を支える内製の制作力は、単体の映像制作サービスとしてもご利用いただけます。企画・撮影・編集をワンストップで対応します。
COMPANY
| 商号 | MIREAL株式会社 |
|---|---|
| 代表 | 代表取締役 加藤 駿介 |
| 所在地 | 〒103-0027 東京都中央区日本橋2-2-3 RISHEビル UCF402 |
| 事業内容 | 組織開発・人材成長支援事業／動画・映像制作事業 |
| 連絡先 | お問い合わせフォーム |